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公司召开2018年前四个月经营分析会

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发表于 2018-6-6 10:01:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
  年前四个月经营分析会。公司高层领导、机关各部室和基层各单位负责人参加了会议,会议由企业管理部组织。
  、前四个月主要经营数据,即签订合同额、完成产值、资金到位、结余、费用等;
  、下个月工作重点。每个单位负责人汇报完毕后,由公司领导和其他与会人员对其汇报内容进行讨论、分析,使该单位充分认识自己在管理中存在的不足并找到改进方法,明确下一步的工作重点。
  一、经营分析会是全公司最重要的会议之一,开好这个会对以后的工作可以起到很大的促进作用,没有特殊情况不能请假;企业管理部要提前通知开会时间,要给大家时间安排好工作。
  二、一定要认清现在的严峻形势,凡事都必须有结果,哪怕是个小结果,忙而没有结果,只能耗费更多的成本。
  三、企业管理部要针对本次和以往的开会情况,将经营分析会的内容进行规范,要做到经营分析有针对性。
  四、经营分析会的召开时间为每月的上旬,各单位要把控好时间,提前准备好汇报内容,不能临场发挥。
  五、为了使经营分析会真正出效果,下次召开经营分析会时,高层领导和职能部室负责人都要针对基层单位汇报内容质疑、提建议。
  六、从7月份开始,各职能部室要结合《2018年公司年度经营计划》,对本部门的重点工作进行汇报。
  七、在分析过程中,数据偏差大的地方一定要详细分析,不能只找客观原因,要找主观原因。
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